6月17日下午，人力资源部组织召开了绩效管理工作会议，集团总部业务经理及以上人员、直属公司中层干部及以上人员参加了会议。
会上，人力资源部对集团基层员工1季度的考核情况进行了小结，并针对存在的问题提出了相应改进意见和措施。之后，太和顾问公司的余丽娜老师为参会人员上了一堂关于绩效管理实务的培训课。在培训问答环节中，参会人员踊跃发言，并提出了个人对绩效考核过程中的一些困惑及想法，通过互动讨论，参会人员进一步提高了对于绩效管理工作的认识。
党委副书记谢涛作会议小结，再次强调绩效考核的重要性，指出绩效考核是客观评价员工的基础，也是对员工激励约束的前提。谢书记对与会的中层管理干部提出三点要求：一是明确自身的角色定位，绩效管理是中层管理人员的责任，中层管理人员除了管好业务工作之外，还应加强员工和团队管理，指导、培养和正确地评价员工；二是做好指标分解工作，中层管理人员要和下属员工共同探讨，制定合理的工作计划及可衡量的工作标准；三是把握客观的评价标准，中层管理人员应根据下属员工当期工作的完成情况进行客观地评价，而不是凭印象评分。
6月最后一周将启动基层员工二季度绩效考核及三季度重点工作的分解工作。希望通过这次会议，集团系统的绩效管理工作做得更好并不断改进。
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