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突围 转型 谋发展——集团召开2015年半年经营工作会议

发布时间:2015/07/22文章来源:

7月17日,集团召开2015年半年经营工作会议。会上,周恒光总经理作题为“集团2015年上半年经营工作总结及下半年工作部署”的报告,李富川董事长作题为《全面突围谋求转型 为全面推动集团的改革发展而努力》的讲话。会议由党委副书记、纪委书记谢涛主持,集团公司领导班子,集团总部业务经理和直属公司、分公司中层以上人员参加会议。

会上,各部门、各公司负责人汇报了本单位上半年的工作情况和下半年的工作计划;集团办公室通报了上半年的督察督办情况;谢涛副书记作了集团制度流程体系建设的说明。

周恒光总经理总结了集团上半年的经营情况,指出集团当前存在天津项目突围困难、经营模式不清晰、创业创新思想意识不足、经营能力不强等四个问题,并就下半年的工作铺排提出八项工作重点、八项工作要求以及八项保障措施。

李富川董事长对集团前段工作进行了全面的回顾,认为集团近两年来真抓实干、攻坚克强,在经营上,落实“掩护、突围、谋发展”的经营方针,“掩护”任务取得突破性进展,天津项目“突围”初见曙光,“谋发展”的方向也逐渐清晰,经济效益有了较大改善;在管理上,进行一系列的组织变革,强化管理,苦练内功,管理逐步规范,管控基本到位,集团的管理能力和管控水平全面提升。在肯定成绩的同时,李董事长进一步分析了集团当前存在的问题和潜在危机,指出集团在天津项目“突围”、经营模式和创业创新的思想意识三方面的主要问题,并针对存在的问题,提出了“突围、转型、谋发展”的经营方针。李董事长强调了今后一段时间集团的四项重点工作:一是天津项目“突围”,集团经营班子和天津公司要部署和落实好天津突围“秋冬计划”,将突围工作作为今后一段时间的1号任务;二是经营模式转型,集团要全面探索转型方式,逐渐形成“开发+运营服务+产业投资”的经营模式;三是体制机制创新,通过资本层面的顶层设计,解决人的思想转变问题和内生动力问题;四是做好集团十二五发展战略规划的收官工作,同时谋划十三五的发展,为十三五布好局。

会议号召集团广大干部员工,统一思想,同心同德,以对企业高度忠诚、对事业高度负责的精神,真抓实干,创新求变,认真落实“突围、转型、谋发展”的经营方针,全力突围,谋求转型,为全面推动集团的改革发展而努力!